如何拥抱互联网医疗

2019-08-15 19:34:42 来源: 昌吉信息港

  继 总理在今年的全国人大会议答中外问上发表 我想,站在 互联+ 的风口上顺势而为,会使中国经济飞起来 的言论后,国务院在本月4日正式发布《国务院关于积极推进 互联+ 行动的指导意见》,明确了11项重点行动和7方面保障支撑措施,提出了发展目标。我国开始全面的有计划的迈向互联+时代。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越

  在互联+的大时代背景下,国务院常务会议明确提出要加快、药品、器械、中医药等重点产业发展。风口既然已经形成,那么实体经济该如何拥抱这种变化?大健康产业的蓝图已经规划,互联企业如何占机赢得市场?

  互联、大数据、云计算,我们现在可以用全新的方式来解决问题,来而不可失者时也,蹈而不可失者机也。风口已经形成,传统医疗改革势在必行。然而互联+医疗虽是众人眼中的香饽饽,但也是块烫手山芋,并不好接。

  BAT等各大互联巨头纷纷布局互联医疗,互联医疗江湖的烽烟四起有目共睹。如今拜访医生多的不再是医药代表,而是互联医疗推广团队。然而推广团队的热情并没有转化为医生的留存率,医生更多抱着观望态度,以不变应万变。

  东风不与周郎便,铜雀春深锁二乔

  医生的淡定,让很多互联医疗企业不淡定。小企业先后推出这块市场,大企业亦是举步维艰,鲜有步入正轨者,更别提盈利了。市场在对互联医疗建设模式的摸索上还有一段路要走。 互联医疗的核心是医生 这一观点已被很多人接受,但是,上文已经提到过:热情并没有转化为留存率。

  这其中的原因有很多,直接的就医生而言,医生身处于事业单位体制内,对医院体制外的新鲜事物的接受意向和能力都不足。医生大多很忙,并没有时间来听你的产品;即使医生对你的产品有兴趣,也要考虑院方的意见。而且长期的线下属性使医生就职业而言对于互联的依赖度很低。

  互联+终要+的还是人,说白了,产品再,模式再好,没有医生,一切都是白话。而互联企业眼前首先要做的是把自己做到万事俱备,然后才有登坛借风,一举成功。

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