UT欲借IPTV脫虧損泥潭仍暗藏風險

2019-05-03 11:29:09 来源: 昌吉信息港

摘要:UT斯達康目前已經全面轉變業務,開始向3G、寬帶接入和IPTV等領域擴大版圖。那么,是什么原因助其徹底轉型?并獲得盈利?短暫的盈利是否會持續下去?在IPTV業務領域,斯康達又會遇到什么樣的機遇和挑戰?

UT斯达康的小灵通时期已经终结

近日,UT斯达康的第二季度财报让公司上下重整气势,在经历了长达二10四个季度(六年)的持续亏损后,终于在今年第二季度扭亏为盈,实现了1160万美元的盈利。

六年前,提起UT斯达康,人们首先就会想起风靡一时的小灵通,然而,随着中国的固话运营商对下一代通讯3G的预期,2004年占到UT斯达康整体收入63%的小灵通业务急剧下滑,2005年全年亏损额为4.62亿美元,进入2006年,UT斯达康依然没有好转的迹象,斯达康开始了长达6年的亏损状态。

据了解,UT斯达康目前已全面转变业务,开始向3G、宽带接入和IPTV等领域扩大版图。那么,是什么原因助其彻底转型?并获得盈利?短暂的盈利是不是会持续下去?在IPTV业务领域,斯康达又会遇到什么样的机遇和挑战?

开源节流6年亏损首盈利

2005年,受小灵通在国内的增速减缓的影响和海外扩张的失利,UT斯达康开始进入了连续19个季度财报亏损,企业多次裁员,高管陆续离职的急速下滑期。在经历了6年的亏损期后,斯达康终于扭亏为盈,究其原因,无非开源节流两方面。

开源方面,2010年,UT斯达康成功实行了重大战略调剂,改造了董事会和管理团队,将国际运营总部迁至北京。在市场定位上,UT斯达康从单一面向电信市场转变为电信与广电市场并举;在业务结构上,UT斯达康从高科技设备提供商转变为与运营商合作运营,既提供技术及产品,同时还提供运营支撑服务。

节流方面,UT斯达康董事长卢鹰在近期的讲话中称,今后UT斯达康核心的业务和主营方向还将继续保持强势的其冲击力,而对次要业务,会用暂时的调整和牺牲换来的成功和成长。

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三融会与UT斯达康的转型

CEO张彦翔在接受IT商业采访时如是说:“现在的UT已经不是当初那个靠小灵通暴富的公司了,他们现在的市场行动更加务实,这也或许是他们的改变和发展的依托。”

可以说,三融合为UT斯达康提供了新生的机会。张彦翔称,在2010年,产业正处于三融合的躁动期,各地运营商虽然迷茫却又总想有所作为,市场呈现出诸多的空白点, 这就给了UT斯达康一个难得的喘息和发展的空间,无分广电电信,项目便是生存的根基。

对于UT斯达康在IPTV方面的业务,广电专家吴纯勇告诉,中国IPTV业务的雏形其实是在2003年9月份由SMG东方宽频开始试水的,2005年5月由上海文广联合原中国通、中国电信及IPTV软硬件厂商等共同在哈尔滨、上海等地开始小范围的试商用,这其中,中兴、华为、UT斯达康等都只是装备提供商而已。“截止目前,全国IPTV业务用户总数也只有区区的千万级别,而且只在上海、江苏、广东、浙江、黑龙江等地为集中。无论在任何情况下发展一个全新的业务,在并没有爆炸性的发展背景下,始终都是要受到资金限制的”。

“从2010年开始,UT斯达康帮助中国广电机构做了IPTV内容集成播控平台,除此之外,还做了有线行业的双向改及其相应的运营支持系统”,吴纯勇说。

在吴纯勇看来,中国IPTV业务是有电信和广电双方利益在其中的,而且对于视音频业务的相关管理政策较多而且由广电系统所掌握,UT斯达康此前聘请广电总局前副总工程师杜百川一事则可以很好地帮助其自身很快的熟习及掌握这方面的相关政策,以便其能够快的针对这些政策做出相应的市场判断。帮助各地广机电构建IPTV内容集成播控平台就是一个很好的佐证。

张彦翔曾在2010年撰文分析UT称,当时UT面对对手中兴华为的压力,随时有被更替的危险。UT斯达康目前在电信市场的处境并不乐观,面临着来自运营商的信心质疑和竞争对手的市场挤压。这需要时间来慢慢改变,因此短期内还是先会以维稳为主。然后借助原有的业务合作切入点,将重心逐步转移到业务支持和服务上,从而拉开和华为、中兴的竞争差异。

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